1.0培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。
2.0培訓(xùn)目標(biāo)：
理解SPC實(shí)施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法。
3.0課程內(nèi)容：
3.1 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述
3.1.121世紀(jì)——質(zhì)量的世紀(jì)
3.1.2統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本概念
3.1.3SPC的進(jìn)行步驟
3.1.4spc包括的內(nèi)容
3.1.5質(zhì)量管理七種工具
3.2 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
3.2.1直方圖制作
3.2.2常用分布
3.3 工序（過(guò)程）能力分析
3.3.1基本概念
3.3.2工序能力指數(shù)
3.3.3 工序能力的評(píng)價(jià)與處置
3.3.4加工分類(lèi)
3.4 控制圖原理
3.4.1控制圖的結(jié)構(gòu)：
3.4.2控制圖的重要性
3.4.3控制圖的原理
3.4.4兩種錯(cuò)誤
3.4.5分析用控制圖與控制用控制圖
3.4.6控制圖設(shè)計(jì)思想
3.4.7判穩(wěn)原則
3.4.8判異準(zhǔn)則
3.4.9控制圖的種類(lèi)與適用場(chǎng)合
3.4.10控制圖的選擇
3.5建立控制圖的四步驟
3.5.1收集數(shù)據(jù)
3.5.2計(jì)算控制限
3.5.3過(guò)程控制解釋
3.5.4過(guò)程能力解釋
